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- 品號：4770202
- 正統公司貨
- 花植水漾系列
| 品牌名稱 | |
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| 商品內容 |
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| 卸妝品項 |
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注意事項：
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2.請放置陰涼處以免變質。
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針對新光金控總經理李紀珠與新光金董事、新光人壽副總經理吳欣盈的不合傳聞與風波，新光金董事長吳東進出面滅火了。他強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金年度KPI（關鍵績效指標）就是李總經理的KPI，已在去（2016） 年12月底董事會通過，而且新光金是有制度的公司，未來所有新光同仁應嚴守發言人制度與規範。
新光金24日召開董事會，通過2016年度財務報告，合併總資產達3兆1577億元、年成長6.57%，合併稅後淨利50.99億元，其他綜合損益為78.78億元，合併綜合損益總額為129.76億元，使歸屬於公司業主權益達1214億元，年增12.06%，每股淨值為12.11元。
新光金子公司新光人壽2016年的初年度保費達1148.9元，年成長47%，負債成本較去年降低14bps至4.37%，持續投入新興市場美元計價公債及國際板債券，以提升經常性收益，使全年利息收入達702.3億元，年成長12.52%。
另一子公司新光銀行有效提高資金運用效益且嚴格控管成本，淨利息收入106.9億元，較去年同期成長3.13%；受惠於財富管理手續費收入成長，淨手續費收入年成長3.72%達32.3億元，累計合併稅後淨利達46.3億元。
至於吳欣盈曾在董事會公然挑戰總經理李紀珠，質疑李紀珠沒有訂出自己的KPI，引發雙姝不合的傳言，對此，吳東進在董事會上也表態強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金公司的年度KPI就是李總經理的KPI，而公司及李總經理年度KPI，也在去年12月23日董事會通過，且新光金轄下各子公司含保險、銀行、投信等，歷來也都是以公司年度KPI為各總經理的KPI。
吳東進還強調，新光金是一個有制度的公司，未未也將積極共創全體股東最大利益，未來所有新光同仁皆應嚴守發言人制度與規範，努力合作共同為公司與全體股東創造最大利益。
此外，新光金也啟動「Agent+業務員轉型計畫」，透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等4大面向提升人才素質，同時也與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作展開國際化人才培育計畫，提升新光集團人才的國際觀與國際級的專業能力。
在外部人才的招募上，新光金也宣布，今年3月起在畢業季來臨前，廣開徵才大門，號召勇於挑戰金融工作的新世代，前進各大校園進行數10場校園徵才博覽會暨說明會，首波於3月5日在台灣大學校園博覽會舉辦，因應數位金融時代，人才招募需求，除了金融財務本業背景，也歡迎有數位金融、資訊科技、電子商務、金融法務、洗錢防制專業人員的跨界多元人才加入，為集團帶來豐富資源與新氣象。
新光金暨各子公司預計招募3000名外勤業務菁英，另招募超過100位數位金融資訊及行銷人才，並將培訓50位主力儲備業務主管及MA管理菁英，內勤則提供超過300個各類專業職缺，鼓勵多元背景的各路好手加入新光。
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第四屆經典賽四強賽美日大戰，一場定生死的決戰，一個關鍵小失誤就能讓對方趁隙而入，日本隊4局上金手套等級二壘手菊池涼介發生要命失誤，一口氣讓Christian Yelich跑到二壘，最後導致失分，專業球評大野豐馬上分析。
大野豐說：「由於下雨，所以不管是球在草皮滾動的方向，草皮的長短等都多少會有影響，不過捕手小林誠司在菅野智之失分後有上前跟他溝通，也能安定投手心情。」
此外，大野豐也認為重播輔助判決也讓戰局有所變化，對日本有不少較為不利的判決，這也會影響球員在場上心情。
大野豐也認為在先發投手Roark下場後，日本隊要如何應付牛棚、終結者的輪番接力上陣更為重要，日本隊在首局無法得分，第4局也是有跑者上壘，但也無法送回分數，還好菊池涼介6局下開轟，也把戰局追平。
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